Arbeitskreis Agrarpolitik / Junglandwirt/innen

Wir als Rheinische Landjugend verstehen uns als Interessenvertretung junger Landwirtinnen und Landwirte. Es ist wichtig, dass junge Landwirtinnen und Landwirte ein Forum finden, wo sie miteinander ins Gespräch kommen, Gleichgesinnte finden, gemeinsam agrarpolitische Positionen entwickeln und sich kollegial beraten können. Wir als Rheinische Landjugend möchten mit unserem Verband ein solches Forum bieten. Die Agrararbeit liegt uns am Herzen und ist ein wichtiges Standbein unserer Verbandsarbeit, denn sie unterscheidet uns von anderen Jugendverbänden. Wir setzen uns mit agrarpolitischen Themen auseinander und versuchen die Agrarpolitik aktiv mitzugestalten. Unsere Agrararbeit wird über den Arbeitskreis Agrarpolitik und den Agrarstammtisch durchgeführt. Über die Einrichtung und Betreuung von Stammtischen für Junglandwirtinnen und Junglandwirte möchten wir eine Vernetzung gewährleisten. Wir führen fachliche Lehrfahrten im In- und Ausland durch und organisieren Betriebsbesichtigungen und Fachliche Seminare.

Bericht des 1. RLJ Agrarforums für Junglandwirt/innen am 12./13.11.2005

"Wohin geht die deutsche Landwirtschaft?"
Der Weg der Unternehmer

Das Seminar
"Meine Prognose ist, dass wir in Zukunft nur noch zwei bis drei landwirtschaftliche Unternehmer pro Kirchspiel oder Bauernschaft haben werden, die ihren Betrieb im Vollerwerb führen. Ich würde mir wünschen, dass Sie schon mal untereinander aushandeln, wer von Ihnen dazugehört und was die anderen tun können." Mit dieser und ähnlich provokanten Thesen regten die Referenten Dr. Gerd Wesselmann von der WGZ-Bank und Dr. Karl Eggers, Unternehmensberater, die Diskussion während des Agrarforums der Rheinischen Landjugend an.
Am 12. und 13. November 05 folgten rund 25 junge Landwirtinnen und Landwirte der Einladung der RLJ in die Jugendherberge in Xanten, um gemeinsam in die Zukunft der deutschen Landwirtschaft zu blicken. In Anlehnung an die Junglandwirte - Kongresse des BDL hat der Landesvorstand der RLJ das Agrarforum erstmalig nur für das Rheinland ins Leben gerufen.
Unter fachkundiger Moderation der Referenten diskutierten junge Landwirte, Studenten der Agrarwirtschaft und Auszubildende darüber, in welche Richtung der Strukturwandel in der Landwirtschaft gehen wird und wie die neue Generation der Betriebsleiter unternehmerisch darauf reagiert.
"Mich hat interessiert, wie Fachleute, die sich in der Branche auskennen, die Zukunft der Landwirtschaft und die Entwicklung des Strukturwandels einschätzen. Außerdem wollte ich Kontakte zu anderen jungen Landwirten knüpfen", so formuliert Moritz Stöcker, junger Landwirt aus Mettmann seine Erwartungen an das Agrarforum. Er sieht seine Erwartungen mehr als erfüllt, denn mit den Referenten Dr. Eggers und Dr. Wesselmann hatten die Teilnehmer Gesprächspartner, die in der Landwirtschaft verwurzelt sind, die sich unternehmerisch bestens auskennen und in der jungen Generation die Zukunft der Landwirtschaft sehen.
"Während der Tagung wurden Gedanken bei mir angestoßen, unseren Betrieb zu Hause einmal zu durchleuchten und Veränderungen in Angriff zu nehmen. Diese Ideen würde ich gerne mit Dr. Wesselmann durchsprechen und mich beraten lassen", antwortet Moritz Stöcker auf die Frage, was er von der Veranstaltung mitgenommen hat.
Die Teilnehmer wurden aktiv in die Vorträge der Referenten miteinbezogen, ihre Einschätzungen und Fragen sowie die betrieblichen Situationen bildeten die Grundlage für die Ausführungen der Referenten. Dieses teilnehmerorientierte Vorgehen ermöglichte, dass jeder mit vielen Anregungen und Ideen nach Hause gehen konnte.

Die Referenten stellten wichtige Kernaussagen auf. Gedankenanstöße, die zum Nachdenken und Weiterdenken anregen sollen. Sozusagen Ratschläge für ein gutes Unternehmertum, die beherzigt werden könnten.

• Bleiben Sie mit den Füßen auf dem Boden und auf dem eigenen Betrieb und mit Herz bei der Sache. Bleiben Sie realistisch und lieben Sie Ihren Betrieb so, dass Sie nicht mit ihm zusammen untergehen wollen.
• Reflektieren Sie Ihre Arbeit immer wieder und nehmen Sie das Umfeld wahr. Erkennen Sie Trends und Entwicklungen und reagieren Sie darauf.
• Landwirtschaft ist ein Teil der Wertschöpfungskette "Ernährungswirtschaft" und von vor- und nachgelagerten Stufen abhängig. Der Landwirt als Unternehmer muss diese Kette im Blick halten.
• Wichtig ist, gesellschaftliche Entwicklungen und Verhalten der Verbraucher richtig einzuschätzen!
• Machen Sie eine Stärke - Schwäche - Analyse!
• Schauen Sie zielgerichtet in die Zukunft und nehmen Sie das Ruder in die Hand und führen Sie ihren Betrieb in die Zukunft.
• Gute Unternehmer bilden immer Netzwerke, egal ob Optiker, Bäcker, Handwerker oder Händler. Sie tauschen sich aus, um voneinander zu profitieren und sich gegenseitig zu unterstützen. Sie fordern viel, sind aber auch bereit zu geben. Gute Unternehmer informieren sich und nutzen Fortbildungen. Landwirte brauchen ebenfalls Netzwerke wie Verbände und Kooperationen.
• Investieren Sie! In den landwirtschaftlichen Unternehmen ist die Eigenkapitalentwicklung höher als die Nettoinvestitionen. Das bedeutet die Landwirte können mehr, wenn sie wollen! Investieren Sie in die Zukunft.
• Gute Unternehmer gehen Kooperationen ein, aber sie prüfen genau, mit wem sie sich zusammenschließen. Die menschliche Ebene muss stimmen. "Drum prüfe wer sich ewig bindet, ob sich noch was Besseres findet".

Die Betriebsbesichtigung
Als Beispiel für den Weg eines Unternehmers wurde im Rahmen des Agrar-Forums der Milchviehbetrieb der Familie Vedder in Emmerich- Dornick besichtigt. Rolf Vedder hat investiert und einen Quantensprung vollzogen, indem er einen neuen Stall und ein 40er Melkkarussell gebaut hat. Seinen Viehbestand erhöhte er von 70 auf über 300 Kühe.
Rolf Vedder bewirtschaftet den Betrieb mit seiner Frau, einem Mitarbeiter und vier Auszubildenden. Sein Sohn wird nach dem Studium in den Betrieb mit einsteigen.
Durch ein straffes Arbeitstempo und mit Nachbarschaftshilfe organisiert die Familie den vorzeigbaren Betrieb und bleibt stets bemüht, optimistisch in die Zukunft zu schauen. Die Teilnehmer waren von dem unternehmerischen Ehrgeiz beeindruckt. "Ein toller Betrieb! Wahnsinn, was Rolf Vedder sich da aufgebaut hat. Aber ich weiß nicht, ob ich mit ihm wegen der großen Verantwortung tauschen möchte", so lautete der Kommentar von Stefan Lüttenberg, Landwirt und Teilnehmer des Forums.



Die Vernetzung
Auf der Tagung wurde viel über Vernetzung und Austausch von Unternehmern gesprochen. Es ist wichtig, dass junge Landwirtinnen und Landwirte ein Forum finden, wo sie miteinander ins Gespräch kommen, Gleichgesinnte finden, gemeinsam agrarpolitische Positionen entwickeln und sich kollegial beraten können.
"Wir als Rheinische Landjugend möchten mit unserem Verband ein solches Forum bieten", da sind sich Mareike Bredtmann und Jens Buchmann, die beiden Vorsitzenden der RLJ einig. "Die Agrararbeit liegt uns sehr am Herzen und ist wichtig, denn sie unterscheidet uns von anderen Jugendverbänden."
Die RLJ möchte ihre agrarpolitische Arbeit intensivieren und über den Arbeitskreis Agrarpolitik sowie über die Einrichtung und Betreuung von Stammtischen für Junglandwirtinnen und Junglandwirte die Vernetzung gewährleisten.
"Es freut uns, dass unser Agrarforum in Xanten auch junge Landwirte angesprochen hat, die nicht aus den Reihen der RLJ stammen. Dieses Interesse an unserer Veranstaltung bestätigt, dass wir mit unserer Agrararbeit auf dem richtigen Weg sind. Am Ende des Forums haben sich sogar zwei Teilnehmer entschieden, Mitglied der Rheinischen Landjugend zu werden, um die Möglichkeit des Austausches weiterhin zu nutzen. Das motiviert uns natürlich insbesondere, auch im folgenden Jahr agrarpolitisch aktiv zu sein", schlussfolgern die Vorsitzenden nach der Auswertung der Tagung.
Auf jeden Fall ist für den Herbst 2006 bereits ein Agrarforum geplant.

Sandra Unger


Unternehmerische Strategie - Alternativen

1. Passiv bleiben und Abwarten = Verlust von Marktanteilen, Verlust von Eigenkapital
2. Aktiver Rückzug vom Markt = Eigenkapital retten; nichtlandwirtschaftlich investieren
3. "Gesund" schrumpfen = Kosten stärker als Erträge senken; Gewinnzone wieder erreichen
4. Wachsen = Wettbewerbsvergleich; auf Stärken konzentrieren; hohe Investitionen; Marktanteile (zurück) gewinnen Aus Unternehmersicht kann alles richtig sein - außer passiv bleiben und abwarten.

Marktchancen der Landwirtschaft

1. Massenproduktion = Kostenführer durch Größe und technischen Fortschritt (auch Gentechnik); Qualitäts - Mindeststandards
2. Qualitätsproduktion = Preisvorteil durch Qualitätsnachweis im oberen Preissegment (Marken/ Gütezeichen)
3. Nischenproduktion = Preis- bzw. Absatzvorteil durch Marktnähe (Regionalprodukte) oder durch Spezialitäten Wahrnehmung der Marktchancen erfordert Entscheidung jedes Betriebsleiters für eine der drei Strategien

(Marketing Beratung Dr. Eggers MBE)

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